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实地地产把人才优势转化为企业发展动力 实地集团智慧人居发展的关键在人才创新

我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,实现高质量发展过程中面临许多短板和弱项。

中国的地产行业同样面临着高质量发展的挑战,如何有效应对风险挑战,补齐企业高质量发展中存在的短板弱项,努力在危机中育先机、于变局中开新局,成为每个地产人必须思考的问题。实地集团作为一家“地产+科技”双轮驱动的综合性企业,他们又将如何激发企业人才的创新创造活力,为公司发展提供强劲动力呢?

实地集团自2006年创立以来,不断为企业自身树立“智慧人居领航者”的品牌形象。在15年发展过程中,实地集团区别于拿地、建设、销售的传统逻辑,更热衷于打造爆款产品,擅长为地产增加科技属性。

实地集团重庆蔷薇国际

2019年,实地在重庆落地了国内首个全场景智慧社区社区,它不再是钢筋水泥堆砌的封闭式空间,通过统一智能家居、社区物流、配套商业服务、智能机器人等软硬件的协同调度与数据互联,打通了家居与户外社区的智慧生活场景。2020年底,实地集团刷新对智慧社区的定义,推出首个OTA智能社区,其特征是社区和家庭的各类智能硬件、软件、算法及服务都可以通过OTA方式持续升级更新,智慧社区彻底告别了“建成即落后”的尴尬局面,有了不断迭代进化的生命力。

在笔者看来,实地集团是一家敢于打破桎梏,勇于创新的企业,在发展历程中,实地集团还打造了技术工程院和用户体验研究院,前者为实地智慧人居系统(SLS)的架构师,为智能家居系统和智慧社区提供技术上的支持;后者的职责是为用户打造个性化的全场景智慧生活方式,避免智慧化成为缺少温度的空中楼阁。

充满“科技”属性的企业,对人才的要求多变而苛刻,由于实地集团横跨科技与地产的特殊身份,对人才的需求不可避免地偏向复合型、多栖性和创新性。在科技住宅的风口上,需要不断地接纳新人,时刻保持前沿创新的力量。人才的磨合和匹配自然也会更复杂。

对于一家正在着力发展智慧人居领域的地产企业而言,企业人才的创新创造活力,将会为其提供强劲的发展助力。

另据可靠消息称,在继去年赴港IPO失利后,实地集团未来还将继续向港交所递表冲刺IPO。笔者认为,在后续递交材料中,通过补充资料、优化财务数据,能为实地增加更多通过“聆讯”的机会。

与此同时,实地集团在未来必将引进更多复合型、多栖性和创新性人才,当其在智慧人居领域再次取得优异成果后,实地集团离成功上市便不远了。